先，需要转变思想观念。坚定推行焦化设备点检定修制度的理念， 改变传统的落后的设备管理体制，采用现代设的焦化设备管理思想点检定修制度；其次，组建高素质的管理层人员。管理层中点检人员是核心人物，既懂管理，又要有组织能力，还要负责对设备进行定期点检维护，对焦化设备运行的环境、参数等熟知在心，具有丰富的维修经验与技术。 后，点检定修制度的执行需要全员参与。岗位操作人员、点检人员和技术人员都有管理设备的权力与义务，对焦化设备点检定修制度的执行都起到监督 作用，从而督促管理人员 好的完成对设备的周期性点检维护。
